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企業(yè)管理概念模擬試卷一

卷面總分：100分     試卷年份：2020    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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試題序號(hào)

若較低一級(jí)管理層次作出決策的數(shù)目越多，下級(jí)作出的決策越重要，影響面也越大，則這樣的組織是：（）

  • A、職權(quán)集中化程度越高。
  • B、職權(quán)分散化程度越高。
  • C、授權(quán)越明確。
  • D、授權(quán)越具有彈性。
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商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分？（）

  • A、按職能性質(zhì)。
  • B、按產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
  • C、按顧客類型。
  • D、按銷售渠道。

企業(yè)的生產(chǎn)部門無論多么具有生產(chǎn)性，如果營銷部門沒有預(yù)測(cè)到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作研制出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績效就會(huì)受到損害。這說明了：（）

  • A、職能分工對(duì)企業(yè)有弊無利。
  • B、分工與協(xié)作是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中必須同時(shí)考慮的兩個(gè)問題。
  • C、效率的取得必須帶來效果的提高，反之，必然使效果受到影響。
  • D、職能分工可以促進(jìn)組織效率的提高，但毫無疑問會(huì)損害組織的創(chuàng)新性。

一個(gè)企業(yè)中處于較低層次的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)：（）

  • A、管理人員的素質(zhì)較高。
  • B、高層主管比較開明。
  • C、組織集權(quán)程度較高。
  • D、組織分權(quán)程度較高。

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